「狭義の研修実施」から「広義の研修実施」へのチャレンジ

【無料ダウンロード資料】広義の研修実施・１４のステップ

　受講者が研修を通して充実感・満足感を持つ、組織内講師の研修実施の進め方をダウンロード資料にいたしました。

　組織内講師を担当される方に、大きな誤解を持たれることがあります。その誤解を持ったまま社内研修を実施すると、受講者は研修内容を理解しにくくなります。

　受講者に役立つ組織内講師になるために、研修上よくありがちなことや、理想的な努力の方向性についてご案内します。

　組織内講師は、外部講師と異なり、講師としての優越性を受講者が感じないことがあります。この優越性を感じさせないと、受講者の受講意欲が大きく変わってしまいます。

　弊社では、貴社の受講者の受講意欲ができるだけ大きくなるように、講師スキルの向上だけではなく、講師資格の取得をお勧めしております。

　組織内講師における講師スキルを高めても、社員の能力開発に与える効果には限界があります。

　弊社では、組織内講師の育成だけではなく、社員本人の能力開発促進およびOJTトレーナーによる能力開発支援を含めた総合的なお取組みをお勧めしております。

　その他、組織内講師領域における課題テーマには次のようなものがあります。

　弊社では、貴社の状況を十分にお伺いし、期待される組織内講師になれるように、ご提案、ご支援いたします。

　組織内で研修を担当する方のために、講師が知っておくべきことを１２のスキルでまとめました。「準備－実施－評価」全体を網羅した内容になっていますので、新人研修、階層別研修、管理職研修、業務知識研修等で組織内研修を予定している方にお役に立てます。

　本書をお読みになり、１２のスキルのうちの自己課題を意識して、実践経験を積み重ねてください。その結果、講師スキルがより高まり、社員の理解も促進されていきます。

　はじめて社内講師を担当する方が、知っているとよい５つのポイントをまとめた電子書籍です。

　社内研修を準備する際の基礎知識としてお読みください。